4-23下午，苏垦农发召开会议迅速传达落实【shí】集团公【gōng】司对标一流暨作风建设会议精神，会议传达学习了集团党委书记、董事长吴本辉讲话精神和集团党委副【fù】书记、总经理姜建友所作有关要求。
会议指出，2025年是落实集团公司第二次党代会战略部署的重要之【zhī】年，是苏垦农发抢抓国家“两重【chóng】”建设、“两新”工作机遇【yù】的重要之年，是全面深化改革、全力提升管理水平的重要之年。集团工作会议和农发工作会议已经明确发展目【mù】标、厘清重点任务，各单位各部门要秉持“开工就要实干”的精气神，“开局就要抢先”的劲头，迅速转【zhuǎn】换状态、调整节奏，以新面貌迎接新挑战，以新作为打开新局面。
会议要求，要紧紧围绕“深化落实三大建设、持续推进三大工程”，以“稳”的基调、“实”的举【jǔ】措、“拼”的劲头，抓好粮食安全性和产业发展，推【tuī】动各项工作有力有序开展。一是稳住基本盘。要提前谋划种植布局、强化在田作物管理，龙头企业全面抓好生产经【jīng】营管理。要稳步推进一体化全农服【fú】务项目，进一步优化完善业【yè】务模式和运营机制。二是稳拓新增量。要稳【wěn】妥做【zuò】好新并购企业股权转让、增资、后续管理等工作，持续做好储备优质标的调研跟踪，大力谋划实施农业科研项目，要以成果导向打造产业发展增量。三是稳控消风险。要系【xì】统化推进信息化建设，以信息化推进内控体系完善，在“安全性、环保、两金、内控”等领域全面实现管理提质升级，做好财务共享中【zhōng】心试点建【jiàn】设，深入推进业财融合，严控经营风险。四是稳创新机制。要持续优化完善考核办法，完善分子公司利益链接【jiē】机制，推进混合所有制企业运营管控方案落地实施，激发【fā】新动能、释放新活力、塑造新优势。
会议还布置了苏垦粮油改造运营、金太阳粮油股权收购、管理提升年行动、子公司改【gǎi】革、一体化全农服务项目、重点企业亏损治理、在田作物管理等当前重点工作，要求各单位各部门围绕集团【tuán】公司工【gōng】作会议、集团公司对标一流暨作风建设会议、集团公司重点督查督【dū】办事项和农【nóng】发公司工作会议，明确重点任务，排出工作清单，倒排时间段表、盯紧进度条，从开工第一天就压紧压实工作责任，形成“起跑即冲刺、开局即决战”的奋进态势。
苏垦农发领导班子成员、总部各部室副职以上人员参加会议。
